这不仅是一场比赛，更是一次深刻的管理体检，一场打破院区壁垒的经验分享。

来自集团各院区的8位中层干部从科室精细化运营中脱颖而出，围绕人力成本、药品成本、耗材成本、设备成本四大核心维度展开分享，精准覆盖临床各领域的成本管控痛点:

• 妇产科聚焦护理成本与产房精细化管理，通过流程优化实现资源高效配置;

• 住院部围绕病区全流程成本管控，细化每一项运营支出的管控节点;

• 新生儿重症监护室聚焦诊疗成本管控，在保障医疗质量的前提下实现资源最优利用;

• 检验科聚焦检验设备维护与试剂成本控制，通过精准库存管理降低损耗、提升效益;

• 还有科室围绕精准医疗与运营管理创新，探索成本管控与服务提升的平衡路径，实现患者满意度提升与运营成本下降的双向突破……

各参赛案例均立足临床实际，既有数据支撑的实践成效，也有可复制推广的管理方法，充分展现了徐州和平医疗集团各院区在精细化管理中的积极探索和丰硕成果。

竞赛不仅是展示，更是精细化管理思想的碰撞与跃升。

每位选手分享结束后，评委们从“案例创新性、实践价值、管理效益、现场表现”四个维度严格打分，既肯定了选手们的探索，也指明了未来可优化的方向。

经过激烈的角逐与严格的评选，院区奖项与个人奖项尘埃落定。